大會上董事長徐團(tuán)林先向受到表彰的先進(jìn)部門、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀員工表示衷心地祝賀和真誠的謝意，感謝他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)。
      董事長說：“過去的一年是我們長盛集團(tuán)成立以來工程項(xiàng)目較多，各方面工作進(jìn)展較為順利，管理工作逐步規(guī)范化，企業(yè)快速發(fā)展的一年，在此，我向一年來為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝，因?yàn)槟銈兊姆e極參與和努力工作才使公司有了今天的發(fā)展。從工作總結(jié)中可以看出，去年我們各個方面的工作都上了一個新的臺階。關(guān)于黨總對今年的工作思路、安排和要求所講的意見，我完全同意?！?BR>隨后董事長又強(qiáng)調(diào)了今年的幾個工作重點(diǎn)：
     一是關(guān)于項(xiàng)目管理方面，今年要建立并且推廣項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理體系，輔之以職能部門的監(jiān)督、檢查、考核與評價。要在保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作的前提下，更好的發(fā)揮大家的積極性，激發(fā)大家的潛能，追求利潤的最大化，實(shí)現(xiàn)公司和個人之間的雙贏；二是公司決定實(shí)行資產(chǎn)租賃制度，和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制配套執(zhí)行，條件成熟時，公司將專門成立一個部門負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，避免在資產(chǎn)管理方面存在的丟失、損壞和浪費(fèi)等問題；三是公司決定建立規(guī)范的勞務(wù)合作工隊(duì)的管理、選用、考核、評價和淘汰機(jī)制，加強(qiáng)勞務(wù)合作工隊(duì)管理；四是今年提出“務(wù)實(shí)高效”，在“實(shí)”字上下功夫，使制度能落到實(shí)處，務(wù)實(shí)才能高效，高效就能多出成績，多出效益。在用人上，采用“能者上、平者讓、庸者下”的用人模式；五是安全工作要常抓不懈，去年的安全工作取得了好的成效，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)“三無”，但這只能代表過去，安全工作永遠(yuǎn)要從零開始，一定要做到常抓不懈，警鐘長鳴。
      董事長再次強(qiáng)調(diào)，我們要以二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，勇于拼搏的精神，在大家的共同努力下，公司一定會有一個新的提升。最后董事長為公司員工送上了真摯的新年祝福！